Важная задача для любой компании, особенно, если штат компании составляет десятки или сотни человек – это учёт рабочего времени сотрудников. Для решения этого вопроса созданы автоматизированные системы контроля рабочего времени и организации допуска.
Принцип работы: для каждого сотрудника компании устанавливается штатное рабочее расписание и территория, где этот человек может присутствовать. Фактическое время работы учитывается за счет фиксации абсолютно всех приходов и уходов работника. Все перемещения по территории совершаются при помощи индивидуального идентификатора, это могут быть:
— Proximity карты доступа (бесконтактные электронные пропуска с уникальным цифровым кодом)
— Биометрический идентификатор (отпечаток пальца или сетчатка глаза);
— Локальная гостевая карта, предоставляемая на одно посещение;
— Индивидуальный PIN-код.
Выбор конкретной системы зависит от специфики предприятия. Самую высокую защиту от злоупотреблений обеспечивает биометрическая идентификация.
Фунцкионал автоматизированных систем контроля:
— Учёт опозданий, ранних уходов и периодов отсутствия в течение рабочего дня;
— Формирование оптимальных графиков работы для различных отделов и подразделений;
— Учет причин выхода. Большинство систем предполагают введение сотрудником соответствующих кодов при каждом выходе;
— Быстрое автоматическое формирование фактурных отчетов с разбивкой по опозданиям, больничным, отгулам или по разным подразделениям.
Системы учета рабочего времени позволяют анализировать работу всего коллектива, каждого подразделения или отдельного сотрудника.
Дополнительные возможности автоматизированных систем контроля:
— Установление нормированных или свободных графиков для работников, занятых в разных направлениях деятельности;
— Интеграция с другими информационными системами (например, 1C, программы расчета зарплаты);
— Установление уровней допуска к разным помещениям.
Выгоды от использования автоматизированных систем контроля:
— Повышение трудовой дисциплины. Руководитель может в любой момент времени установить местонахождение сотрудника;
— Объективное принятие управленческих решений, связанных с кадровым планированием, начислением зарплат или премий;
— Повышение уровня мотивации персонала;
— Сокращение управленческих расходов за счет упрощения процедур подготовки отчетности и планирования;
— Экономия денежных средств;
— Резкое снижение опасности злоупотреблений;
— Повышенная защита информации и имущества, связанная с установлением времени и уровня допуска, а также исключением присутствия посторонних лиц.